王传宝至淮北朔湖东苑项目调研
宣布日期：2019-07-01 浏览次数：4132
6月28日 ，经工集团总经理、党委副书记王传宝至朔湖东苑项目调研指导事情。
王传宝深入施工现场 ，详细观察了项目施工进度、宁静文明施工、工程质量等情况。座谈会上 ，王传宝仔细听取了项目施工情况报告 ，对指挥部事情给予了肯定和勉励 ，代表公司党委对各人的辛苦支付体现谢谢 ，并对下一步事情提出六点要求：
一要管控为魂。要增强项目管控 ，明晰职责界限 ，做到刚性治理、令行禁止。要进一步强化执行力 ，狠抓事情落实力度 ，确保治理通畅 ，坚持严格治理与温情眷注相结合 ，切实提升项目管控水平。
二要进度为本。没有进度 ，就谈不上质量、宁静和效益。要对标对表施工总进度计划 ，倒排工期、挂图作战 ，把任务细化剖析到每月、每旬、每周 ，力戒“口号喊得震天响 ，落实起来轻飘飘”的形式主义 ，牢固树立责任意识 ，千方百计抢抓工期。
三要宁静为天。宁静就是效益、责任、幸福、和谐。宁静治理责无旁贷 ，但抓进度绝不可以牺牲宁静为价钱 ，要树立“管生产必须管宁静”的思想 ，定规则、立规则 ，将宁静员管宁静变为人人管宁静 ，相互提醒、相互补位。
四要质量为上。要紧盯质量创杯目标 ，坚持质量第一 ，打造精品工程 ，统筹协调质量与进度之间的关系 ，抓质量、保进度。同时 ，在确保工程质量的前提下 ，要科学优化设计变换 ，合理节约施工本钱。
五要效益为重。效益来源于治理、来源于现场、来源于点滴支付。要时刻关注效益 ，努力向治理要效益 ，不绝强化事情举措 ，切实增强施工历程治理、物资采购治理 ，严控本钱 ，减少跑冒滴漏。
六要廉洁为要。廉洁是做事创业的底线。要树立“红线意识” ，不踩黄线、不越红线、守住底线。要把纪律和规则挺在前面 ，对公司卖力 ，对自己卖力 ，擦净自己的手、管好自己的嘴、收住自己的腿 ，清清白白做事、干洁净净做人。
王传宝最后强调 ，支付方能有所收获 ，要把事情刻印在心里 ，把责任牢记在脑中 ，发挥团队精神 ，在相互容纳、相互支持中形成事情协力 ，确保朔湖东苑项目早日落地建成。
6月28日 ，经工集团总经理、党委副书记王传宝至朔湖东苑项目调研指导事情。
王传宝深入施工现场 ，详细观察了项目施工进度、宁静文明施工、工程质量等情况。座谈会上 ，王传宝仔细听取了项目施工情况报告 ，对指挥部事情给予了肯定和勉励 ，代表公司党委对各人的辛苦支付体现谢谢 ，并对下一步事情提出六点要求：
一要管控为魂。要增强项目管控 ，明晰职责界限 ，做到刚性治理、令行禁止。要进一步强化执行力 ，狠抓事情落实力度 ，确保治理通畅 ，坚持严格治理与温情眷注相结合 ，切实提升项目管控水平。
二要进度为本。没有进度 ，就谈不上质量、宁静和效益。要对标对表施工总进度计划 ，倒排工期、挂图作战 ，把任务细化剖析到每月、每旬、每周 ，力戒“口号喊得震天响 ，落实起来轻飘飘”的形式主义 ，牢固树立责任意识 ，千方百计抢抓工期。
三要宁静为天。宁静就是效益、责任、幸福、和谐。宁静治理责无旁贷 ，但抓进度绝不可以牺牲宁静为价钱 ，要树立“管生产必须管宁静”的思想 ，定规则、立规则 ，将宁静员管宁静变为人人管宁静 ，相互提醒、相互补位。
四要质量为上。要紧盯质量创杯目标 ，坚持质量第一 ，打造精品工程 ，统筹协调质量与进度之间的关系 ，抓质量、保进度。同时 ，在确保工程质量的前提下 ，要科学优化设计变换 ，合理节约施工本钱。
五要效益为重。效益来源于治理、来源于现场、来源于点滴支付。要时刻关注效益 ，努力向治理要效益 ，不绝强化事情举措 ，切实增强施工历程治理、物资采购治理 ，严控本钱 ，减少跑冒滴漏。
六要廉洁为要。廉洁是做事创业的底线。要树立“红线意识” ，不踩黄线、不越红线、守住底线。要把纪律和规则挺在前面 ，对公司卖力 ，对自己卖力 ，擦净自己的手、管好自己的嘴、收住自己的腿 ，清清白白做事、干洁净净做人。
王传宝最后强调 ，支付方能有所收获 ，要把事情刻印在心里 ，把责任牢记在脑中 ，发挥团队精神 ，在相互容纳、相互支持中形成事情协力 ，确保朔湖东苑项目早日落地建成。
