陈大峰至经工集团调研
宣布日期：2020-04-07 浏览次数：4521
4月3日 ，4008云顶集团集团副总经理陈大峰至经工集团就子公司之间协同生长进行调研 。4008云顶集团集团副总工程师、宁静生产部部长黄志福 ，迅捷物流公司党委书记、董事长张春蓉陪同调研 。
会上 ，陈大峰就落实4008云顶集团集团党委要求 ，充分发挥各子公司优势 ，强强相助 ，要求迅捷物流公司利用经工集团的工业优势 ，就物流工业园建设正当合规与经工集团深度相助 。在切合政策要求的相关投资方面 ，双方要多做探讨 ，争取结果落地 。力争实现4008云顶集团集团效益最大化 ，为实现高质量生长提供相助模式 。
期间 ，陈大峰还听取了经工集团主要事情情况汇报 ，对经工集团各项事情给予了充分肯定 。他指出 ，经工集团划转至4008云顶集团集团后 ，内强治理、外树形象 ，各方面都爆发了可喜的变革 ，想做事、能做事、干成事的气氛浓厚 。下一步 ，经工集团不是生存的问题而是生长的问题 。从目今来看 ，经工集团完成年度目标没有问题 ，明年经工集团的生长更有质的奔腾 ，这是各人配合努力的结果 ，各人作出的孝敬 ，经工集团消化了历史遗留的纠纷 ，领导班子团结、勇于担责 ，员工向心力凝聚力值得肯定 。就完全市场化的企业如何更好的生长 ，陈大峰提出五点建议：
一要借势而为抢市场 。要凭据市场化施工企业的要求效劳 。施工企业的产品就是工程 ，要把工程做好做优 ，把业主满意作为建设的最高标准 。要靠质量树形象、靠信誉立口碑 ，做到“干一个工程 ，开一扇窗口 ，树一面旗帜 ，交一方朋友” 。要管好质量、宁静、进度、工艺 ，着力打造精品工程 ，打响经工集团品牌 ，不绝扩展人脉、积累资源 ，迅速占领市场 。
二要真抓严管出效益 。公司生长既要“面子” ，更要“里子” 。要靠治理出效益 。狠抓项目建设重点环节、要害部位 ，最洪流平降低工程本钱和治理本钱 。要抓好专业分包、劳务分包管理 ，加大条约的执行力度 ，严格凭据条约效劳 ，最大限度维护自身利益 ，实现效益的最大化 ，推动经工集团更快更好生长 。
三要多措并举重宁静 。要把宁静生产落实到“神经末梢” ，抓到分包单位、抓到劳务班组 ，把宁静责任落实到岗、责任到人 。要注重源头治理 ，统筹抓好施工组织设计、规章制度 ，强化执行力度 。要管好施工工序 ，紧盯隐蔽工程、高空作业、机械操作、起重吊装等施工历程 ，确保不爆发宁静责任事故 。要深刻罗致宁静生产事故教训 ，引以为戒、举一反三 ，项目考核要实行宁静生产“一票反对制” 。
四要全力以赴强步队 。要把人才作为生长的第一资源 ，高度重视人才的培养、引进和使用 。要重点加大专业技术人才的引进力度 ，打造梯次合理的人才步队 。只有步队建强了 ，企业才华有活力 ，生长才华有后劲 。要建立健全人才激励机制 ，向一线倾斜、向业务主干倾斜、向重要岗位倾斜 ，真正让能做事的有时机 ，干成事的有舞台 。
五要防微杜渐严要求 。要凭据国有企业的要求效劳 。经工集团作为市场化的施工企业 ，第一身份是国有企业 。要坚持凭据国有企业的规章制度明纪律、严要求、守底线、有作为 。施工企业的市场化水平高 ，廉洁危害点多 ，要充分发挥好公司党委把偏向、管阵势、保落实的领导焦点和政治焦点作用 ，确保经工集团行稳致远 。(文/郑盛宝）
4月3日 ，4008云顶集团集团副总经理陈大峰至经工集团就子公司之间协同生长进行调研 。4008云顶集团集团副总工程师、宁静生产部部长黄志福 ，迅捷物流公司党委书记、董事长张春蓉陪同调研 。
会上 ，陈大峰就落实4008云顶集团集团党委要求 ，充分发挥各子公司优势 ，强强相助 ，要求迅捷物流公司利用经工集团的工业优势 ，就物流工业园建设正当合规与经工集团深度相助 。在切合政策要求的相关投资方面 ，双方要多做探讨 ，争取结果落地 。力争实现4008云顶集团集团效益最大化 ，为实现高质量生长提供相助模式 。
期间 ，陈大峰还听取了经工集团主要事情情况汇报 ，对经工集团各项事情给予了充分肯定 。他指出 ，经工集团划转至4008云顶集团集团后 ，内强治理、外树形象 ，各方面都爆发了可喜的变革 ，想做事、能做事、干成事的气氛浓厚 。下一步 ，经工集团不是生存的问题而是生长的问题 。从目今来看 ，经工集团完成年度目标没有问题 ，明年经工集团的生长更有质的奔腾 ，这是各人配合努力的结果 ，各人作出的孝敬 ，经工集团消化了历史遗留的纠纷 ，领导班子团结、勇于担责 ，员工向心力凝聚力值得肯定 。就完全市场化的企业如何更好的生长 ，陈大峰提出五点建议：
一要借势而为抢市场 。要凭据市场化施工企业的要求效劳 。施工企业的产品就是工程 ，要把工程做好做优 ，把业主满意作为建设的最高标准 。要靠质量树形象、靠信誉立口碑 ，做到“干一个工程 ，开一扇窗口 ，树一面旗帜 ，交一方朋友” 。要管好质量、宁静、进度、工艺 ，着力打造精品工程 ，打响经工集团品牌 ，不绝扩展人脉、积累资源 ，迅速占领市场 。
二要真抓严管出效益 。公司生长既要“面子” ，更要“里子” 。要靠治理出效益 。狠抓项目建设重点环节、要害部位 ，最洪流平降低工程本钱和治理本钱 。要抓好专业分包、劳务分包管理 ，加大条约的执行力度 ，严格凭据条约效劳 ，最大限度维护自身利益 ，实现效益的最大化 ，推动经工集团更快更好生长 。
三要多措并举重宁静 。要把宁静生产落实到“神经末梢” ，抓到分包单位、抓到劳务班组 ，把宁静责任落实到岗、责任到人 。要注重源头治理 ，统筹抓好施工组织设计、规章制度 ，强化执行力度 。要管好施工工序 ，紧盯隐蔽工程、高空作业、机械操作、起重吊装等施工历程 ，确保不爆发宁静责任事故 。要深刻罗致宁静生产事故教训 ，引以为戒、举一反三 ，项目考核要实行宁静生产“一票反对制” 。
四要全力以赴强步队 。要把人才作为生长的第一资源 ，高度重视人才的培养、引进和使用 。要重点加大专业技术人才的引进力度 ，打造梯次合理的人才步队 。只有步队建强了 ，企业才华有活力 ，生长才华有后劲 。要建立健全人才激励机制 ，向一线倾斜、向业务主干倾斜、向重要岗位倾斜 ，真正让能做事的有时机 ，干成事的有舞台 。
五要防微杜渐严要求 。要凭据国有企业的要求效劳 。经工集团作为市场化的施工企业 ，第一身份是国有企业 。要坚持凭据国有企业的规章制度明纪律、严要求、守底线、有作为 。施工企业的市场化水平高 ，廉洁危害点多 ，要充分发挥好公司党委把偏向、管阵势、保落实的领导焦点和政治焦点作用 ，确保经工集团行稳致远 。(文/郑盛宝）
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